2024年工作总结

2024以来，庆元公司坚决贯彻落实市公司决策部署，锚定“打造县级供电企业管理提升县域样板”既定目标，实干笃行、奋勇争先，扎实推进各项工作，公司高质量发展态势持续向好。一是关键绩效提升显著。以“124N两融两体”为主线，成功承办“绿电方舟”和市公司第四次班组建设现场会，百山祖“绿电方舟”成为金名片。公司1-10月份绩效考核位列全市第3，供电所同业对标全市排名第2。二是电网建设有序推进。完成百花岩250兆瓦风电项目送出工程，通过110千伏输电线路属地化运维验收，投用丽水首座35千伏智慧变电站数字孪生系统。三是营商服务不断优化。全面推广“政电银”一体化服务，落地全市首家“天光地储”园区综合能源服务项目，实现省公司五星级供电所全覆盖。四是经营管理提质增效。自主编制全市首本新能源运维手册，承揽“两山”光伏运维项目，全力支撑“电力业务一张图”绘制，扎实推进“三中心两级管控”，完成“6·15”防汛抢险。五是队伍建设走深走实。推行“阳光闪亮”工程，提任年轻干部13名。深化本部“红黑榜”、产业“六维三阶”机制，极差达1.4万元。编制“核心业务清单”35项，举办“区域联盟赛马”各类培训7期、累计参与150余人次。六是党建引领彰显有力。精心组织党纪学习教育，扎实推进党建基础工作和六大专项监督，推进4个“党建+”项目，公司获评省公司社会责任示范单位，1作品获浙电好新闻。

2025年工作思路及重点举措

总体思路：全面贯彻党的二十届三中全会精神，坚决落实省、市公司各项决策部署，厚植“三个正确”思想理念，紧扣“三个更加”工作导向，聚焦“安全稳定、网架设备、营商环境、经营管理、党建赋能”五大提升，坚定信心、锐意进取，全力打赢“十四五”收官战，为市公司和庆元县高质量发展新征程书写更多“变不可能为可能”的精彩篇章。

（一）聚焦企业安全稳定，坚定不移强根基。庆元班子深刻认识到，安全稳定是企业发展的根基，更是企业发展的未来。压实安全管理两个体系。持续保持反违章高压态势，压紧压实各类班组长履职尽责能力，定期予以考评。实体化运作安全督察中心，强化作业现场全过程、全覆盖监督管控，促进监督体系和保证体系业务融合，全面筑牢安全防线。严守电力保供保送底线。制定“政电企”三级负荷管控作战图，构建1.62万千瓦负荷资源池，提升“一键响应”能力。锚定庆元清洁能源强县目标，谋划“两山”25兆瓦、“中电”85地面集中光伏项目和“岭头”220千伏汇集站，统筹提升网架保供保送能力。筑牢企业成事育人基石。依托“三校三室一中心”，强化员工业务技能，争创省公司级竞赛比武一等奖。以科技群创、QC、管理创新等载体搭建平台，营造勇于创新、全员创新的良好氛围，争创省公司QC成果一等奖。

（二）聚焦网架设备优化，全力以赴攻项目。庆元班子深刻认识到，庆电要不断地实现创新突破，就必须有一批精准的项目作为支撑。精心谋划坚强网架。锚定庆元清洁能源强县建设目标，谋划“十五五”电网规划，加速推进庆东220千伏输变电工程、五都110千伏输变电工程、竹口110千伏输变电工程实施，实现庆元电网2.0蝶变升级。精准构建智慧配网。2025年6月前实现城区中心主线环网单元DTU全覆盖，主线量子开关全部覆盖、支线量子开关差异化覆盖，配电自动化覆盖率提升至95%以上。率先建成基于配电自动化标准化覆盖的山区特色示范窗口，实现跨区互联，秒级自愈。精益设备运维管控。加快数智代人建设，力争2025年率先实现变电站远程智能巡检全覆盖。试点建设无人机自主巡检全覆盖供电所，缓解人力资源短缺的问题。

（三）聚焦营商环境提升，多措并举惠民生。庆元班子深刻认识到，人民群众期盼的事就是我们庆电要解决好的“头等大事”。着眼于提升屏都新城工业能效。依托菊隆园区型供电所，深挖屏都新城“天光地储”项目，开展综合能源服务，打造一批“光伏+储能”示范场景。探索水、电、生物能源“三位一体”循环示范工程，打造园区减碳新模式。着眼于满足城乡居民服务期盼。围绕“停电时长、工单诉求、业扩时长”压降，深化“六型”供电服务网络，试点建设同济新村特色共享社区，推动供电服务与政府基层治理体系“末端融合”，打造全域感知、共建共享、高效智慧的服务模式，分别实现低压停电时长、全量工单、业扩时长压降30%、50%、30%以上。着眼于推动乡村振兴人民共富。借助大坑口食用菌产业园合作经验，加快推广热泵烘干、电磁灭菌等新技术，引领食用菌产业转型升级。推广政企联合“光伏+共富”典型共建模式，做好村集体光伏消薄帮扶项目电网配套建设，拓宽农民经济增收渠道。

（四）聚焦经营管理提质，攻坚克难补短板。庆元班子深刻认识到，企业转型发展是县域经济发展新常态的必然要求。严守合规管理底线。扎实开展基层合规管理三年行动，实现“两个贯穿”，解决“上热中温下凉”问题，争创省公司“标杆合规班站所”。明确“监督、服务、保障”合规工作思路，发挥“三道防线”作用，推动合规管理从“事后结果审查”向“事前预警管控”转变。精益管理提质增效。根植“度电必争、分钱必抢”理念，践行优化经营管理策略专项行动，让“花钱必问效”成为自觉习惯。深推精准降损，综合线损率压降0.3个百分点，争创线损“百强县”“百强所”。加速产业绿色转型。以价值创造为导向，持续做大做优产业资产，2025年完成营收1.85亿元。赴福建开展光伏项目代运维“走出去”，2025年光伏运营容量同比提升87%。

（五）聚焦党建引领赋能，不忘初心勇担当。庆元班子深刻认识到，办好庆电的事，关键在党（坚强的班子），关键在人（精进的队伍），关键在广大干部员工的精气神。在队伍建设上争先。优化公司系统领导人员梯队建设，落地核心能力提升“二十条举措”，深化典型培育“红立方”行动，探索党员作用发挥机制，实施“四有四优”党建员队伍建设，培育选树“五型三优”员工，夯实公司人才底座。在作风建设上争效。巩固拓展党纪学习教育成果，深化国网巡视、省市公司巡察及审计自查整改举一反三机制，科学整合基层监督力量，大力实施“清廉行动”，争获玉琮杯、省公司“清廉单元”。在干事创业上争优。持之以恒做好党的二十届三中全会精神学习宣贯，加快打造“五标三化”党建工作格局。实施“融入式党建”创新工程，培育2个省市公司级“党建+”项目，打造省市公司“企业文化示范点”。开展社会责任管理体系国际认证，创建国网社会责任示范基地。拓展“绿电方舟”“电菇客”品牌成果，助力国网争创“中华环境奖”。