5月25日，庆元县建设局召开局务会议，专题研究项目建设,以“四落实”确保完成年度建设工作任务，加快推进城市化进程，努力构建“浙南闽北边际区域中心”。

一是建立责任分工机制，项目管理落实到人。县建设局领导班子坚定信心谋发展，落实责任抓工作，建立责任分工机制，把十三个重点项目分配到各分管局长，以局班子成员牵头项目管理，项目管理落实到人,确保顺利完成年度建设任务。

二是狠抓项目建设进度，项目建设落实到位。对已经开工的建设项目，加快项目建设进度，保证如期完工;对未开工项目，抓紧做好前期准备工作,想方设法尽早开工，旧城改造指挥部抓紧拟定人员抽调方案，加强旧城改造人力保障，提高拆迁队伍整体素质，加快推进拆迁工作改造进程。

三是加强项目监督管理，项目工程落实到家。落实各科室、下属单位岗位职责，加强对在建设项目工程的监督管理，跟踪项目建设进度表,狠抓工程质量和安全生产管理工作，把项目工程落实到各施工单位，确保各项工程平稳有序进展。

四是千方百计筹措资金,项目资金落实到户。进一步理顺投融资体制，建立政府投入与民间融资、市场补偿、多方投入相结合的投融资机制，科学合理地经营城市。及早谋划项目建设资金，主动出击，争取上级项目资金扶持以及金融、国债、民间等多方资金投入，确保项目顺利实施。