一、有作为，才有地位

    这是对发改工作的希望，发改局承担着整个县城经济发展战略的研究、中长期规划、重点工程建设管理，以及眼前的一些投资管理等等事关庆元经济社会发展的研究，要克服人手紧、任务重等困难，集中精力做好发改工作。

    二、创新求机遇，务实求发展

    （一）从相对宏观的层面讲，做到三个“进一步”。一是对庆元发展态势的分析要进一步科学；二是对庆元发展重点的把握要进一步准确；三是对庆元发展项目载体的设计要进一步到位。

    （二）从相对微观的层面讲，树立“二个理念”、培育“五种能力”。

      二个理念：一是树立政府带动，激活民间投资，引进外资的理念；二是培育工业经济、经营城市的理念。

      五种能力：一是规划编制的能力；二是项目操作的能力；三是投资管理的能力；四是统筹协调的能力；五是改革创新的能力。

    三、提升素质，服务发展

    （一）班子要团结才有合力。

    （二）队伍首先要有责任心，其次要干中学、学中干，不断提高业务水平。

    四、立足当前，时不我待，狠抓落实

    （一）工作要一个一个的排模，一个一个的落实。

    （二）有问题就要研究，有问题就要汇报，有问题就要解决。建立重点项目建设例会制度，会后形成一个报告。同时希望发改部门创办一个期刊，提供一个深度分析的文章，供领导决策用。

    （三）对于基本建设，强调“四个抓”。一是抓政策处理；二是抓配套资金落实；三是抓形象进度；四是抓质量安全。这是对到时候基本建设的要求。

    （四）体改工作要突出重点，稳妥推进，力求有为。