一是领导重视。成立了以镇长为组长的项目建设领导小组，制订了今年20个镇主要项目责任分工工作台帐，明确责任领导、责任人、完成时间和要求内容，并分别制定出各个项目的具体实施方案，将任务分解落实到人。

    二是重视督查。镇党委、政府根据工作台帐，定期、不定期对项目建设进展情况督导检查，并定期召开项目建设进展情况汇报会，分析研究完成情况、主要做法、存在困难与问题、下一步目标和计划等，及时制定切实可行的解决方案，确保项目建设不卡不拖。

    三是重视服务。为了促使项目早开工、早建设、早投产、早完成，建立了“一对一”领导跟踪项目服务制度，落实具体的经办人，对项目的全过程予以跟踪服务，特别是涉及到政策处理等工作。

    四是重视氛围。在镇、村干部考核办法中，突出各项项目建设内容，提高重点项目考核分值，并将镇、村干部进行捆绑考核，充分调动镇、村干部联合抓项目的积极性，努力形成村村争项目、人人议项目、时时抓项目的浓厚氛围。同时，对一些新兴的特色产业出台相应的扶持奖励政策，如出台小方竹种植、山地养殖等农业项目的奖励政策，通过舆论和政策引导，鼓励支持农村干部、本地能人和广大群众兴办项目，特别是是兴办能使群众持续增收的项目。

    五是重视整合。积极整合各种项目，形成综合规划，多方投入，集中建设。如将贤良村宅基地整理和村民文化活动与健身场所建设相结合，统一进行规划，同时建设；黄淤村被“桑美”台风冲毁的农田修复暨第四批农田改造项目与新村、贤良、石川三个村的3个子项目同时进行统一招投标，同时开工建设，并努力将农业综合开发项目、农产品生产基地建设与道路建设、农田改造等项目和相结合，在镇域范围内进行整合，做大规模，确保开发一片，成功一片，带动一片，致富一片。